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企业目标的实现需要有团队精神
作者:狼团拓展来源:狼团拓展时间:2017-01-07 18:31:16浏览:Loading...
1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标,是拓展训练队员最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大。

(1)将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有拓展训练队员,让培训队员有工作的热情和动力。

(2)将培训队员的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确,让培训队员觉得自己在公司有所作为,有发展的前途,有这样一个目标,就可以使培训队员们看到希望,从 而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉。

2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范,只能在有限和常规情况下,告诉培训队员“干什么”和“不干什么”,因此,利用价值观来作为培训队员的行为准则可以利用各种方式:

(1)培养培训队员的良好道德规范,道德修养。

(2)培养培训队员的个人修养。

(3)培养培训队员的正确人生价值、社会价值观念。

3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头,是团队的核心,管理人员的表率作用体现在:

(1)给各部门制定相关的评估,考核机制。没有各部门的评估,考核机制,就不能看到领导起表率作用的成绩。

(2)给管理者一定的激励机制:通过奖励方式,才能保证管理阶层的带头作用。

4、要激发培训队员的参与热情。企业的精神有赖于培训队员的参与,只有培训队员全方位地参与企业的经营管理,把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,培训队员才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制。

(1)制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进的激励、培训队员为企业创造价值的激励等等。

(2)将激励机制落实,只有这样培训队员才会觉得其真实性。

(3)要关心培训队员生活,关心培训队员的思想状态,对于培训队员反映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给培训队员一个答复。

(4)用人性的手段激励培训队员,如制订夫妻同在公司服务的激励,夫妻团聚的关心,关心培训队员生日,给久未归家培训队员的父母问候,对培训队员家人或培训队员的身体状况不幸表示关注等方式。

5、要积极发现培训队员的共同领域。团队的默契,源于团队成员之间自觉的了解和熟悉,而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础,也是形成团队精神的必要条件,因此,按公司的实际情况要:

(1)语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于培训队员培训队员语言的沟通,也有利于团队的团结。

(2)服装统一。统一的服装是团队精神的表现。

(3)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现,也是公司一个形象的体现。

(4)当然,还要有其他的如:利害关系的统一;大体匹配的文化层次;共同的兴奋点、兴趣等。

6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件,没有团队的觉悟,没有大家的奋起,没有危机的心态,一旦危机到来,就会措手不及。

(1)市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性,同行的压力分析给培训队员。

(2)技术改进上的压力。

7、要保持经常性的沟通。培训队员与企业之间持续,有效深度双向的沟通,能使培训队员知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要:

(1)组织经常性的座谈会,或者以意见箱的形式,建议培训队员积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。

(2)组织文化、文艺演出,让培训队员与公司进行感情上的沟通。

(3)部门之间要进行沟通,不要因沟通不足工作而造成隔阂,沟通方式是多样的,但不能流于形式,一定要落于实处。

8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队,就具有以下特点:在团队风气上,能够容忍不同的观点;支持在可能接受常驻范围内进行不同试验;对公司忠诚;共同的价值观并愿意付出努力;在合作上能坦城交流,但是,这样的团队要有一个长期的培育和合作过程,公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持:

(1)明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出,才能让培训队员、管理人员明确。

(2)给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。

(3)提供可靠的信息。要给予策划者提供如:市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。

(4)不断的培训和教育。要对培训队员进行不断的培训和教育,对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。

(5)定期的技术和方法的指导。

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