【课程背景】

团队执行力，关乎企业战略的落实、工作效率和团队竞争力。执行力是管理者头痛的问题。如何解决这个问题？特别是，如何构建一个长效机制，以保证团队可持续的执行力？

团队的执行力差，问题不能简单归结为下属的心态，它是一个结构性问题，涉及到管理意识、工作制度和管理方法等一系列因素。

提升团队执行力，首先要强化管理层的执行力，尤其是中层执行力，因为，中层经理是执行力的支柱，支柱塌了，任何管理的愿望都会落空！

那么，中层执行力是什么？中层执行力的症结何在？如何提升中层执行力？

针对中层管理人员的现状和特点，本课程通过理论导入、案例分享、小组讨论等形式，从中层执行力的内涵、执行意识、执行的核心任务、执行管理策略等多个方面，梳理管理思路，树立执行力价值观，明确执行力问题的根源，提出系统的执行力解决方案，从而统一管理团队的思想，全面提升中层的执行水平和管理效率，从根本上解决企业的执行力困境。

【培训收益】

1、三个管理工具，让你的执行力管理简洁有效，真正落地

2、九套管理技能，每套技能都经过大量的实战检验，确保解决实际问题

3、七个经典案例分享，来自不同类型企业，深入浅出，让你满载而归

【课程特色】

实用：通过大量案例，解说执行力管理理论与方法，贴近实战，学而即用；

系统：从执行力的因素分析，到执行力管理的创新与实施，结构严谨；

深入：从案例分析，到小组讨论，再总结观点和技能，确保学员的理解和应用。

【课程大纲】

第一讲  团队执行力分析

案例分析……

1、执行力是什么

执行力的三种理解

执行力内涵

执行力管理模型

2、执行力系统分析

制约执行力的人为因素

制约执行力的管理因素

制约执行力的组织因素

案例分析……

第二讲  中层的执行力意识

案例分析……

1、价值意识

执行力是中层对信任的回报

   执行力是中层价值的证明

   执行力是中层获得更多重视的保障

2、职责意识

中层为谁负责

中层为哪些事负责

中层负责的态度是什么

中层如何负责

3、团队意识

你的行为将影响哪些人

你传递给团队的信息是什么

你在团队中的作用是什么

4、效用意识

方法得当，工作才有成效

   良好的结果以认真的过程管理为前提

   效用是检验中层执行力的唯一标准

   没有效用的工作是浪费和犯罪

5、发展意识

中层的执行往往影响团队的未来

   企业的发展是中层执行力的出发点

   执行力是你事业发展的基础

中层的执行方法要与时俱进、不断创新

6、中层执行之“六忌”

案例分析……

第三讲  工作计划执行与组织策略

案例分析……

1、科学的工作规划

三三制工作规划

团队内部的工作规划管理

跨部门的工作统筹

2、工作计划的周密部署

谋定而后动

高效率工作计划的八要素

3、流程习惯

流程化工作的意义

如何培养流程化工作习惯

流程执行三要诀

跨部门流程设计的策略

4、计划执行管控

计划管理的控制点

计划管理方式

计划管理的时间周期

案例分析……

第四讲  现场执行管理

案例分析……

1、现场管理原则

管理方向：三点式管理

管理诉求：标耙

管理任务：既治标，又治本

管理思想：让下属主动承担责任

2、现场行为管理策略

生物钟管理

格式化归位管理

定时突击管理

杠杆式管理

梯队管理

雁阵执行管理

交叉管理

案例分析……

第五讲  高效率执行的沟通

案例分析……

1、确保执行的沟通规则

团队沟通的典型问题

高效沟通规则

信息有效传递的规则

2、沟通规则的训练方法

行动学习训练法

条件反射训练法

痛点训练法

3、高效会议沟通

会议的典型问题

高效率会议的七个要点

例会规则

案例分析……

第六讲  制度的执行

案例分析……

1、制度行为心理学

亚斯兰现象

蛇蛙原理

破窗效应

火炉原理

上梁不正下梁歪

2、制度建设

“红线”制度的操作要点

制度设计的原则

制度推行应该考虑哪些问题

树立制度执行的规矩

3、制度管理策略

领导以身试法

随机检查

定期盘点

痛苦加速器

连坐

非金钱惩罚方式

案例分析……

第七讲  团队执行力精神建设

案例分析……

1、执行力精神的三个关键词

执行没有借口

拿结果说话

制度是钢

2、如何培养团队的执行力精神

管理者以身作则

用行动和态度教育下属

认知引导

3、执行心理辅导

执行心态的分类

影响团队士气的心理因素

价值导向的心理辅导

案例分析……